7月12日，博環2018年年中會同期開展了“水利水電行業”、“海洋工程咨詢行業”和“環保管家”的三大專題培訓。各分支機構負責人及公司中高層管理人員參加培訓。培訓旨在增強業務能力和技術水平，拓展工作思路和業務范圍，解決目前工作中存在的問題和難處。

水利水電行業專家孫顯春分享行業思路培訓

孫顯春擁有15年水利水電行業工作經驗，曾參與過多項大型工程項目。在培訓會上，他詳細介紹了水利水電工程的類型、工程項目實施過程、環保行業在水利水電領域的業務、公司競爭的優勢及未來發展的暢想，并結合自身經驗，對項目實施過程中的困難給予了專業性的指導。此外，他根據“木桶理論”，表明環保人士要做到一專多能，向某一領域持續傾斜，發揮長處，才能成為行業人才。對于環評報告文件的質量問題，他說：“要完成一份優秀的環評報告，是需要對項目前期準備、現場踏勘和報告編制的全過程的質量管控。”當前是水利行業的高峰期，預計第十五個“五年計劃”水電行業將進入一個新的高潮期，要想在水利水電領域將環保行業發展壯大，必須提前籌備，實現品牌建設、市場營銷、質量管控和技術科研等的全面突破發展。

海洋行業工程專家劉賽亮進行行業思路培訓

隨后，擁有近30年環保工作經驗并10年海洋工程環評相關工作經驗的行業專家劉賽亮以“拓展藍海 共建標桿”為題開展培訓，重點介紹在海洋工程咨詢行業的發展思路。他首先介紹海洋工程與海岸工程的項目類型，以及典型海岸工程港航建設項目和典型海洋工程污水處理廠尾水排海管道項目情況。接著，介紹了海洋工程咨詢包含的各專題工作內容，并通過案例重點介紹海洋環境影響評價和海域使用論證的主要內容。最后，提出了海洋工程咨詢行業的發展思路，包括聘請國家級海洋專家、積極引進專業人才、加強行業橫向交流、主動與高校開展合作、廣泛拓展沿海業務五個方面。此外，他建議公司籌劃成立海洋工程咨詢中心，在總部和沿海地區的分支機構樹立海洋意識，提前搶灘，大力拓展海洋工程咨詢市場。

公司副總經理謝鴻進行環保管家實踐培訓

最后，公司副總經理謝鴻進行了“環保管家實踐培訓”。她分享了環保管家的由來及當前形勢的發展，總結了博環近年來關于環保管家的業務開展情況及所取得的成績，結合企業、園區、區域等實際的案例詳細介紹了 “環保管家”服務中“管家+專家”的服務模式和“軟咨詢+工程”的服務思路，梳理了環保管家具體的服務內容，為分支機構如何推進該環保管家業務“指點迷津”。她說，“環保管家”火了，我們應順應新形勢的發展，不斷創新，在總結中進步，在實踐中成長，動態優化服務模式和內容，充分發揮博世科環保全產業鏈的優勢，依托公司技術、資源優勢，建立多樣化環保管家服務模式，挖掘開拓更多新領域、新業務，打造環保服務專業化、環保功能多元化的一體化智能創新服務體系。

未來，公司將大力拓展環境、水務、工程等咨詢業務，加快推進環保管家服務，提供一站式環境綜合服務。通過此次培訓，各部門及分支機構的負責人進一步掌握了相關知識，助力推動業務的拓展，實現公司未來的戰略目標。